Партнер вкладывается в бизнес в меньшей мере, чем мне бы хотелось

Партнер выполняет взятые на себя обязательства

У меня есть обида на партнера (например, подвел, нарушил обещание) — и я понимаю, что это влияет на мое отношение к нему

Я чувствую поддержку со стороны партнера

Есть ощущение, что третьи лица вносят напряжение в наши с партнером отношения

Я четко понимаю, что партнер ожидает от меня

Партнер чересчур вмешивается в мои рабочие вопросы

Я задумываюсь о прекращении нашего партнерства

Когда я думаю о нашем партнерстве, я испытываю тревожность или напряжение

Получаю от партнера признание за мой вклад

Мне кажется, что партнер потерял интерес к нашему бизнесу

Партнер уважает мое мнение

Мои ожидания от сотрудничества не оправдались

Я понимаю, в чем для меня сила и смысл нашего партнерства

Наши ценности и приоритеты расходятся

Я доверяю партнеру

Я ощущаю несправедливость распределения нагрузки

Я в курсе личных планов партнера на будущее, для меня это не тайна

Мы недостаточно разговариваем друг с другом

Мы говорим на разных языках, когда обсуждаем бизнес

Мы способны эффективно решать возникшие между нами конфликты

Между нами выстроен честный и открытый диалог

От партнера в основном поступает негативная обратная связь

Обратная связь между нами в целом редка или отсутствует

У нас установлены границы в коммуникации — что допустимо, а что нет

Обсуждения между нами проходят формально — настоящего диалога нет

Партнер избегает сложных разговоров о будущем бизнеса

У нас редко возникают конфликты или споры

Партнер склонен принимать решения в одиночку — не согласует их со мной и не ставит в известность

Партнер позволяет себе грубость в общении со мной

Я чувствую, что партнер утаивает от меня важную информацию

В нашем общении чувствуется напряжение

Мы проводим время вместе вне рабочих задач как приятели

Роли между нами закреплены четко

Зоны ответственности размыты — непонятно, кто за что отвечает

У команды нет четкого представления, кто из партнеров за какие зоны отвечает

У нас есть практика пересмотра наших с партнером ролей по мере развития бизнеса

Я слишком перегружен операционными задачами

То, чем я занимаюсь в бизнесе, не совпадает с моими интересами

Роли распределены по сильным сторонам каждого из нас

Часто беру на себя задачи, которые должен решать партнер

Каждый из нас действует по своим стандартам управления

Мы проводим регулярные партнерские встречи для обсуждения текущей работы

Некоторые важные обсуждения проходят мимо меня — команда советуется только с партнером

Нет ясного разделения — иногда мы оба вникаем в одно и то же, хотя это не требуется, а другие вопросы остаются без внимания

Наши договоренности не зафиксированы – они существуют устно, но не на бумаге

Ясно, кто по каким областям имеет право принимать финальное решение

У нас не определено, по каким вопросам мы может лично (без обсуждения) принимать решения

Текущие партнерские договоренности не отвечают моим интересам – сейчас я бы договорился иначе

Наши договоренности размыты и по-разному интерпретируются

У нас сформулированы четкие принципы принятия решений

У нас отсутствует практика пересмотра коммитментов – хотя договоренности устарели

У нас прописана ответственность за невыполнение договоренностей (пересмотр долевого участия, выплаты из личных средств, иные санкции)

Нет четких метрик, кто из нас какой результат для компании должен достичь

С партнером согласовано, на каких условиях возможен заход новых партнеров

У нас четкие договоренности по вкладам (деньги, время, экспертиза и тд) каждого партнера

Упираемся в дедлоки при принятии решений – процессы просто зависают

Мы по-разному видим, какие цели стоит ставить перед бизнесом

У нас согласовано видение будущего компании

У нас разные конечные цели на бизнес (пример: я хочу передать бизнес детям, партнер про максимальное извлечение прибыли)

Мы движемся сфокусировано, не распыляясь

Критерии успеха бизнеса согласованы между нами

Мы учитываем личные жизненные планы каждого при формировании стратегии бизнеса

Я доволен тем, насколько партнер вовлечен в стратегическое планирование

Партнер зацепился за старую стратегию и не готов её пересматривать

Я получаю справедливое вознаграждение за свой вклад (усилия, время, экспертизу ) в компанию

Меня устраивает текущее распределение долей в бизнесе

Нет договоренностей, как и когда возвращаются личные инвестиции партнеров в бизнес

Не согласован резервный фонд и правила его использования

У нас отчетливо определены принципы распределения дивидендов

Меня не устраивает текущая схема выплаты дивидендов (сроки, порядок, условия)

Чувствую расхождение в подходах к инвестированию/реинвестированию (куда, сколько и т.п.)

В партнерстве избегаются открытые разговоры о деньгах — это создает напряжение

У нас предусмотрены дополнительные выплаты, такие как зарплата или бонусы для партнеров

У нас зафиксировано, как защищаются интересы текущих партнеров, если в бизнес заходят новые участники

Мы застраховали бизнес от личных рисков партнеров — оформлены брачные договоры, завещания, принципы наследования

У нас не обсуждено, как действовать, если возникнут долги, претензии или судебные разбирательства — как в отношении самого бизнеса, так и в случае личных исков к партнерам

Ключевые документы (устав, корпоративный договор и т.п.) устарели и не отражают реальную картину наших договоренностей и текущих отношений

У нас согласовано, как оценивается бизнес — при выкупе доли, продаже части компании или приходе инвестора

Определено, по каким правилам и на каких условиях партнер может выйти из бизнеса: когда и как рассчитывается компенсация, есть ли ограничения, какова процедура и т.д.

Текущие документы оформлены так, что защищают мои интересы

У меня нет уверенности, что бизнес и партнёры юридически защищены