ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ

Помогаю предпринимателям выйти из операционного
управления с минимальными рисками для себя и бизнеса
Уточнить запрос
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРЕЕМСТВЕННОСТИ
Помогаю
предпринимателям
выйти из операционного
управления
с минимальными рисками
для себя и бизнеса
Уточнить запрос
Планирование преемственности

Это комплекс услуг, который даёт возможность корректно спланировать передачу дел наёмному директору и бесшовно выйти из операционного управления как на психологическом, так и на функциональном уровне.
Планирование преемственности

Это комплекс услуг, который
даёт возможность корректно
спланировать передачу дел
наёмному директору
и бесшовно выйти
из операционного управления
как на психологическом,
так и на функциональном
уровне.
Цель планирования преемственности

Минимизировать риски, связанные с интеграцией нового управленца,
для собственника бизнеса и компании.
Цель планирования преемственности

Минимизировать риски,
связанные с интеграцией
нового управленца,
для собственника бизнеса
и компании.
«Высвобождаю» предпринимателей
из операционки для новых свершений в жизни и бизнесе:

Оценить готовность к выходу из операционного управления:

-

  • Определить мой функциональный ряд, который останется за мной
  • Понять психологическую готовность к отходу от управления
  • Определить степень присутствия меня в компании
  • Обрисовать мою новую роль в рамках дальнейшего развития бизнеса

Определить, какой нужен преемник:

-

  • Сформировать профиль преемника, который подойдёт лично мне
  • Выявить внутренних кандидатов на эту роль и оценить их готовность
  • Определить карту поиска кандидатов с рынка на роль СЕО
  • Разработать план интеграции нового управленца в команду
«Высвобождаю»
предпринимателей
из операционки
для новых свершений
в жизни и бизнесе:

Оценить готовность

к выходу

из операционного

управления:

-

  • Определить мой функциональный ряд, который останется за мной
  • Понять психологическую готовность к отходу от управления
  • Определить степень присутствия меня в компании
  • Обрисовать мою новую роль в рамках дальнейшего развития бизнеса

Определить,

какой нужен преемник:

-

  • Сформировать профиль преемника, который подойдёт лично мне
  • Выявить внутренних кандидатов на эту роль и оценить их готовность
  • Определить карту поиска кандидатов с рынка на роль СЕО
  • Разработать план интеграции нового управленца в команду
Преемник— это партнёр, который потенциально может
полностью «высвободить» вас из бизнеса
Преемник—
это партнёр,
который потенциально
может полностью
«высвободить»
вас из бизнеса
Планирование преемствнности нужно, когда…
  • Надоело заниматься операционкой:
    я не хочу решать мелкие вопросы
  • Не хватает времени на стратегию и развитие: мне некогда даже подумать о будущем
  • Хочется реализоваться в других сферах жизни:
    я хочу быть успешным не только в бизнесе
  • Нужно навести порядок: операционка -
    это не моё, хочу чтобы кто-то всё структурировал
  • Все процессы зациклены на собственнике:
    я устал отвечать абсолютно за всё
  • Бизнес-процессы полностью отлажены: я сделал всё, что мог, и хочу уйти в другой бизнес
  • Нет понимания, как интегрировать нового СЕО: не хочу сломать то, что уже работает
Планирование
преемствнности
нужно, когда…
Надоело заниматься
операционкой: я не хочу
решать мелкие вопросы
Не хватает времени
на стратегию и развитие:
мне некогда даже подумать
о будущем
Хочется реализоваться
в других сферах жизни:
я хочу быть успешным
не только в бизнесе
Нужно навести порядок:
операционка - это не моё,
хочу чтобы кто-то всё
структурировал
Все процессы зациклены
на собственнике: я устал
отвечать абсолютно за всё
Бизнес-процессы полностью
отлажены: я сделал всё, что мог,
и хочу уйти в другой бизнес
Нет понимания,
как интегрировать нового
СЕО: не хочу сломать то,
что уже работает
Как проходит планирование преемственности
1
Диагностика личности собственника компании
и составление психологического профиля преемника

2
Разработка функциональных карт предпринимателя и наёмного СЕО. Определение степени свободы принятия решений
3
Составление профиля
должности и карты поиска преемника
В рамках планирования преемственности
вы разработаете:
Функциональную карту собственника
Отвечает на вопрос: Что я делаю сейчас и что я буду делать в будущем, при появлении наёмного СЕО?
------------------------------------
Документ, в котором расписан функциональный ряд собственника компании ДО и ПОСЛЕ выхода из операционного управления
Профиль
преемника
Отвечает на вопрос: Какими личностными характеристиками, компетенциями и опытом должен обладать преемник?
------------------------------------
Профиль, в котором детально описаны все ключевые критерии, которым должен соответствовать потенциальный кандидат на роль СЕО
Карту поиска преемника
Отвечает на вопрос: Где искать кандидатов, подходящих под целевой профиль преемника
и потребности компании?
------------------------------------
Перечень отраслей и конкретных компаний, сотрудники которых могут соответствовать установленным требованиям
Алгоритм
принятия решений
Отвечает на вопрос: Каким образом вы закрепите зоны ответственности вместе с новым СЕО?
------------------------------------
Свод правил, который определяет степень свободы принятия решений новым СЕО и распределение зон ответственности
В рамках
планирования
преемственности
вы разработаете:
Функциональную
карту собственника
Отвечает на вопрос:
Что я делаю сейчас
и что я буду делать
в будущем, при
появлении наёмного
СЕО?
--------------------------
Документ, в котором
расписан функциональный
ряд собственника компании
ДО и ПОСЛЕ выхода
из операционного управления
Профиль
преемника
Отвечает на вопрос:
Какими личностными характеристиками,
компетенциями и опытом
должен обладать
преемник?
--------------------------
Профиль, в котором
детально описаны
все ключевые критерии,
которым должен
соответствовать п
отенциальный кандидат
на роль СЕО
Карту поиска преемника
Отвечает на вопрос:
Где искать кандидатов,
подходящих под целевой
профиль преемника
и потребности
компании?
--------------------------
Перечень отраслей
и конкретных компаний,
сотрудники которых могут соответствовать
установленным требованиям
Алгоритм
принятия решений
Отвечает на вопрос:
Каким образом
вы закрепите зоны
ответственности вместе
с новым СЕО?
--------------------------
Свод правил, который
определяет степень
свободы принятия
решений новым СЕО
и распределение зон ответственности
После планирования преемственности мои клиенты отлично понимают:

  • Насколько я готов к выходу из операционного управления и какие существуют для меня риски.
  • В какой роли и с каким функциональням рядом я останусь в рамках компании.
  • Какой преемник мне нужен для достижения целевых результатов (в т.ч. личного спокойствия).
  • Чем занять себя вне операционного управления компанией.
  • Как эффективно выстроить взаимодействие с новым СЕО на принципах партнёрства.
ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕССИЮ