Исследование «Предпринимателями не рождаются, предпринимателями становятся»
Выявление гена успешного предпринимателя
Кто такие предприниматели?
Предпринимателям присущи
характерные черты:
новизна, организация процессов, создание, ориентация на обогащение, принятие риска, потребность в достижениях и инновационность.
Социальное
предпринимательство
— стремление фокусироваться на благополучии и защите прав других людей, испытывать к ним сочувствие и желание помочь им, и действовать так, чтобы это приносило им пользу.
Что отличает успешных предпринимателей
от менее успешных?
Внутренний локус контроля

Это ощущение личного контроля над событиями и последствиями в своей жизни, опора на себя в принятии решений. Люди с внутренними локусом контроля ощущают себя ответственными за свою жизнь, в то время как люди с внешним локусом контроля часто опираются на удачу или судьбу.
Например, опоздав на работу, человек с внутренним локусом контроля берёт на себя ответственность за опоздание (поздно выехал или не рассчитал время), а человек с внешним локусом контроля перекладывает её на внешние обстоятельства (пробки, дождь и т.д.)
Настойчивость

Стремление продолжать своё дело, несмотря на встречающиеся на пути трудности.
Например, когда ни пандемия, ни экономический кризис, ни сбои в мировой логистике не останавливают предпринимателя в его намерении развивать своё дело. Более настойчивые предприниматели достигают большей успешности своего бизнеса в сравнении с менее упорными.

Понимание рынка

Умение определять конкурентов, наблюдать за их позиционированием на рынке, замечать общие тенденции и закономерности.
Например, если бы руководство компании Kodak в своё время понимало растущую популярность рынка цифровых фотоаппаратов, то это, возможно, не привело бы компанию к неверным решениям и к банкротству.

Ориентация на обучение

Поиск новых знаний и навыков для собственного развития: участие в образовательных мероприятиях, отслеживание новых разработок, понимание того, где найти соответствующую информацию, интерес к новым методам и техникам.
Так, я сама как предприниматель постоянно учусь, и неудивительно, что на программах MBA встречаю преимущественно предпринимателей, а не тех, кто только хочет им стать.
Способность выявлять и использовать бизнес-возможности

Способность предпринимателя идентифицировать и использовать неявные бизнес-возможности.
За примером далеко ходить не нужно — в пандемию мы все увидели именно таких предпринимателей: они первыми запускали доставку и особые условия обслуживания. Поэтому успешные предприниматели обладают более высокими показателями по этому критерию.

Понимание себя

Понимание своих слабых и сильных сторон позволяет предпринимателям расставлять приоритеты: над какими аспектами им нужно работать самостоятельно, а по какими нужна помощь других.
Это хорошо видно по тому, как предприниматель выбирает преемника или бизнес-партнёра: чтобы усилить свои слабые стороны (например, стратегию или операционную работу) или импульсивно, потому что «человек хороший попался».
Предпринимали и те, кто хотел бы им стать,
делятся на два типа
«Истинные» предприниматели

Ориентированы на рост, они постоянно ищут возможности и инновации. Их невозможно остановить, так как они, как охотничья борзая, вечно идут носом за тенденциями и новыми рынками.
К материальному благополучию они относятся скорее как средству достижения конечной цели — созданию и развитию своего дела.
«Вынужденные» предприниматели

Ориентированы на необходимость и запускают бизнес, когда требуются улучшения в своей жизни, которые они не могут получить другими способами. Предпринимательство становится не самоцелью, а источником денег/статуса/свободы от найма.
Как правило, такие партнёры работают в более консервативных бизнесах или имеют генерящего партнёра.

И предприниматели, и бизнесмены умеют эффективно работать, особенно, когда делают это вместе,

— в этом и кроется сила бизнес-партнёрств: понять, что проседает у тебя и усилить себя партнёром с нужной компетенцией.»

Залог успешного предпринимательства

Понимание себя, своих целей и предпочтений

Предприниматель, который хорошо знает себя, всегда приходит к успеху, потому что на пути он чётко отделяет «зёрна от плевел» и выбирает только то, что соответствует его системе координат, в том числе и партнёра.

Эффективное партнёрство

Залог успешного совместного бизнеса — ясное распределение ролей, обязанностей и привилегий между партнёрами, чёткие

и прозрачные договорённости, уверенность и доверие

друг другу.