САМОСОЗНАНИЕ
и принимаемые решения.
в стрессовых ситуациях.
НАВЫКИ ОБЩЕНИЯ
— умение эффективно выстраивать отношения с командой, партнерами
и клиентами, а также способность
регулировать конфликты.
САМОСОЗНАНИЕ
в стрессовых ситуациях.
НАВЫКИ ОБЩЕНИЯ
— умение эффективно выстраивать отношения
с командой, партнерами
и клиентами, а также способность
регулировать конфликты.
Повышать результативность переговоров и укреплять деловые связи
Эмоциональный интеллект
Опросники для предпринимателей
Авторский опросник на оценку эмоционального интеллекта, который поможет вам лучше понять свои сильные и слабые стороны в управлении эмоциями.
Инструкция
Вам будут представлены утверждения. Оцените, насколько они соответствуют вашему поведению по шкале от 1 до 5.
Отвечайте искренне, важна ваша первая реакция.
Мне легко признать, если я действительно оказываюсь не прав
Я понимаю, в чем я силен, а где мне стоит расти и развиваться
Я спокойно принимаю обратную связь о своей работе, даже если она может быть негативной
Я легко могу назвать, какие эмоции чувствую в разных ситуациях
Я замечаю, как мое эмоциональное состояние сказывается на результатах
Я часто задумываюсь о том, как окружающие воспринимают мои эмоции
Я понимаю, как эмоции и чувства влияют на мои решения
Я часто задумываюсь над тем, почему определенные события вызывают у меня бурную реакцию
Я хорошо замечаю сигналы моего тела и ума о высоком напряжении и стрессе
Как правило, в стрессовых ситуациях на работе у меня получается оставаться спокойным
Я умею вовремя остановить себя, если хочу резко ответить или сделать что-то под влиянием эмоций
Даже после сильного стресса я быстро прихожу в себя
Я могу принимать решения трезво, даже если злюсь
Я могу сохранить спокойствие во время сложных переговоров, даже если собеседник ведет себя агрессивно
Часто мои личные переживания мешают делам
Я сохраняю контроль над собой, даже когда что-то идет не так
Даже на жесткие замечания я отвечаю конструктивно
Я умею скрывать раздражение или злость, когда это нужно
Я хорошо понимаю чувства и эмоции членов моей команды
Я могу представить себе, что я почувствую на месте своего подчиненного/коллеги
Я эффективно управляю конфликтами в команде
Если вижу, что человек на пределе — предлагаю свою помощь и поддержку
Я создаю в коллективе дружелюбную и поддерживающую атмосферу
Принимая решения, я думаю о том, как это отразится на людях
По выражению лица и жестам понимаю, что чувствует человек
Легко оставляю вариант решения, если вижу, что это не устраивает другую сторону
Перед тем как дать жесткую обратную связь, я думаю, как это сказать, чтобы человек не закрылся