В начале года поделилась с вами радостной новостью, что наконец-то выхожу из операционки в своем бизнесе. Так что, помимо регулярной внешней практики, теперь смогу подсветить эту тему еще и через призму личного опыта;)

Итак, вы решили, что пора отойти от операционного управления и/или уменьшить/видоизменить свою роль в компании.

Возможно, пока это просто мысль или уже намерения, но вы готовы переходить к действиям.

С чего начать?

Правильный ответ - с себя. Неправильный ответ - с других. Так звучит подготовительный, жирный пункт.

Идти на рынок, кого-то срочно повышать или назначать - стратегия очень рисковая. Писала об этом тут.

На какие вопросы я бы рекомендовала подумать:

1. Почему это решение вы приняли именно сейчас?

Хорошо бы понять, что ему предшествовало и насколько оно импульсивное/выверенное. Если решение зрелое, с большей вероятностью это превратится в стратегию, в случае если нет, может обойтись дорогим кастдэвом.

2. В каком я сейчас ресурсе?

Я часто наблюдаю, что предпринимали к этой точке подходят в двух состояниях: когда ты на эмоциональном дне или, наоборот, когда ты в состоянии сильного подъема. И то и то, не очень. В первом случае может не хватить сил на реализацию столь масштабного проекта, во-втором - запал поникнет и все встанет.

3. Кем я хочу быть и как я хочу жить за пределами своего бизнеса?

Мы часто срастаемся со своим бизнесом и просто не замечаем этого. И как будто мечтая больше всего о свободе, получая её их хватает ненадолго. Предпринимали в массе своей деятели, а это как посадить тигра в клетку, как бы они не страдали от вечных, утомительных боев за жизнь в Саванне - свобода для них милее. 

А, вообще, к проекту выходу из операционного управления надо подходить, как женщине к беременности после 40. Подготовить свой организм, убедиться что не гонишь и готов 9 месяцев терпеть возможные неудобства ради будущего счастья 😉