Недавно проводила партнерскую сессию для супружеской пары.

Муж, 100% акционер, решил переписать 30% долю на супругу за выслугу лет.

А повод и, правда, имеется: помимо глубоких личных отношений еще 10 лет преданной работы на благо компании в одной из магистральных служб.

Скажу откровенно, ни к чему я не отношусь более настороженно, чем к родственным партнерствам, а супружеские - это самая сложная из всех форм человеческих взаимоотношений.

Фактически мы автоматически проваливаемся в матрешку отношений:

1 Функциональную, где в данном случае она по иерархии в подчиненной позиции. Он - CEO, она - топ-менеджер.

2 Партнерскую, где она является равнозначным партнером хоть не по доли, но по значимости. И как следствие её право голоса должно быть учтено на равных.

3 Семейную, где он является ее мужем, а значит… любить, жалеть, принимать, выбирать, защищать… в общем, список длинный.

Запрос на модерацию в таких случаях ВСЕГДА идет с первых двух уровней, а на практике мы ВСЕГДА сваливается в третий тип отношений.

И в этом основная суть трудностей. Разобрать этот клубок отношений, отстроив границы, принципы и правила, - задача со звездочкой.

А теперь оцените эпичность запроса, с которыми зачастую приходится работать: Хочу как партнёр уволить своего мужа, но чтобы как CEO он не уволил меня как топ-менеджера. И при этом сохранить с ним брак. 

У меня все 😅