Только под моим руководством компания сможет раскрыть весь свой потенциал

Я — архитектор стратегии компании

По жизни мне достаточно сложно принимать чужую точку зрения

Мне искренне приятно видеть, что именно мои идеи двигают компанию вперёд

Основные кадровые решения должен принимать только я

Ни одна топ-команда не добьётся успеха без авторитетного лидера

“Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать” – Стив Джобс

Мне бы хотелось знать о любых нововведениях в компании

Я настаиваю, чтобы сотрудники придерживались установленных мною правил

Мне спокойнее, когда я получаю информационную сводку о происходящем в компании

Я хочу понимать, каким способом решаются задачи в моей компании

Я лично контролирую взаимодействие с основными контрагентами

Даже мелкие решения должны согласовываться с руководством

“Не имеет значения, насколько вы считаете кого-то заслуживающим доверия и сколько лет его знаете - ключевые вопросы лучше контролировать лично” – Павел Дуров

Для меня важно, чтобы окружающие знали о моих успехах в работе

Для меня важно, чтобы мое имя ассоциировалось с прогрессом в моей области

Я хочу, чтобы история моего бизнеса стала источником вдохновением для других

Я хочу, чтобы новости о моей компании регулярно попадали на страницы ведущих отраслевых изданий

Репутация важнее реальных результатов

“Не хочу быть любимым. Хочу быть уважаемым” – Джек Ма

“Выиграть это ещё не всё. Все остальные должны проиграть” – Ларри Эллисон

Я думаю, что кассовый разрыв в компании, — это прежде всего ответственность собственников

Я трачу большую часть своего времени на решение вопросов, связанных с бизнесом

На данном этапе мои жизненные цели во многом связаны с развитием текущего бизнеса

Что ни говори, а бизнес является продолжением меня

Когда я выпадаю из текущих процессов бизнеса, то начинаю чувствовать себя ненужным и потерянным

Успешный бизнес требует полной вовлеченности со стороны собственника

Успех моего дела важнее счастья в личной жизни

Я получаю настоящее удовольствие от того, как под моим руководством команда растет и развивается

Мне нравится приобщать к своим ценностям сотрудников компании

Я заряжаюсь энергией от общения со своей командой

Лидировать компанию для меня ценно само по себе

Руководство менеджментом помогает мне раскрыть себя как наставника

Я нахожу смысл в том, чтобы быть для своей команды опорой и поддержкой

“Счастье для меня - это по-настоящему руководить командой и, если это возможно, вести её к вершине” – Бернар Арно

Я боюсь, что контрагенты поставят под сомнение надёжность бизнеса, если я отойду от дел

Каждый раз, когда я думаю о передаче управления, меня преследует страх, что преемник не выдержит нагрузки

Когда собственник отходит от дел, это всегда плохо сказывается на финансовом положении компании

После передачи операционного управления от фаундера к СЕО, обычно снижается качество продуктов и услуг

“Основателю должно быть стыдно, если он нанимает людей, которыми должен потом управлять” – Олег Тиньков

Без моего внимания наш продукт утратит ту самую искру, за которую нас ценят клиенты

Я боюсь, что мой преемник разрушит атмосферу и принципы, которые мы так долго создавали

Есть сомнения, что внутренний кандидат на позицию СЕО не сможет добиться нужного уровня авторитета

Мне страшно представить, что моя компания станет другой — не такой, какой я мечтал(а) её видеть

Если собственник начинает пренебрегать делами компании, она неизбежно меняется в худшую сторону

Я опасаюсь, что мои топы могут создать конкурирующий бизнес

Я боюсь, что после моего ухода из компании, люди, которым я доверял(а), могут предать меня

Я переживаю, что доступ к конфиденциальной информации компании может быть использован в корыстных целях

Ценные сотрудники склонны покидать компанию, как только собственник отходит от операционного управления

“Сильный человек не боится врагов, зато боится друзей” – Рюноскэ Акутагава