Я часто повышаю голос на своих сотрудников

В общении с сотрудниками я могу позволить себе перейти на повышенные тона

Я ожидаю от моих сотрудников безоговорочного подчинения

Я принимаю важные рабочие решения без учета мнения сотрудников

Я редко спрашиваю сотрудников, какие задачи им хотелось бы выполнять

Для меня второстепенны комфорт и удобство сотрудников

Не бывает незаменимых сотрудников

Сотрудники - это в первую очередь средства для достижения целей компании

Я считаю, что в рабочее время сотрудник должен заниматься исключительно работой

Обсуждение проблемы с командой позволяет мне разработать более эффективные решения

Я часто меняю свое мнение после обсуждения с командой

Я поощряю высказывание сотрудниками своего мнения

Я предпочитаю обсуждать решения с командой, даже если это занимает много времени

Часто обсуждения с командой занимают больше времени, чем хотелось бы

Бывает, что за целое совещание мы ни к чему не приходим

Я взаимодействую с менеджментом компании на равных

В управлении сотрудниками я придерживаюсь принципа "Какова работа, такова и награда"

Для меня важно, чтобы сотрудники видели во мне не только руководителя, но и союзника

Команда наилучшим образом проявляет себя, когда самостоятельно планирует работу

В рабочем процессе я стараюсь избегать чрезмерного контроля

Для меня важно, чтобы сотрудники находили решения без моего прямого участия

Вместо четкого задания я описываю своим сотрудникам примерное направление работы

Мне проще давать обратную связь на готовые решения, чем на отдельные этапы работы

Я готов(а) к тому, что результат работы может значительно отличаться от моих представлений

Я вовлекаю сотрудников в процесс внедрения новых идей

Важно давать сотрудникам творческую свободу

Я ожидаю от сотрудников необычных и креативных решений

Для меня важно, чтобы сотрудники следовали установленным в компании правилам.

Я предпочитаю, чтобы в каждом отделе существовали проработанные должностные инструкции

Описание бизнес-процессов и инструкций - главная задача руководителя

Я особенно ценю точное выполнение инструкций

Я обязательно поблагодарю сотрудника за точно выполненную задачу

Я поощряю сотрудников, которые в точности придерживаются инструкций

В моей компании существует четкий порядок документооборота

Сотрудники обязаны следовать единому шаблону для отчетов и презентаций

Соответствие работы стандартам для меня важнее, чем соблюдение сроков проекта

Я поощряю сотрудников, готовых брать на себя ответственность

Я ценю сотрудников, которые обращаются ко мне для обсуждения вариантов решения задачи

Меня особенно раздражают сотрудники, которые ждут от меня готового решения

Хороший руководитель должен быть наставником, а не жестким контроллером

Я готов вкладывать время и силы в обучение своих подчиненных

Мне хочется передать подопечным максимум своих знаний и навыков

Для меня важно создать в команде атмосферу продуктивной работы

Я активно поощряю обмен опытом между сотрудниками

Я часто организую для своих сотрудников обучение с приглашенными экспертами

Если между сотрудниками возникают конфликты - я лично вовлекаюсь в их решение

При возникновении конфликта между сотрудниками мне как руководителю виднее, кто прав, а кто виноват

Сотрудники части приходят ко мне за последним словом в решении конфликта

Я переживаю за благополучие своих сотрудников

Я поддерживаю достаточно близкие отношения с большинством моих сотрудников

Мне хочется создать коллектив, где каждый сотрудник чувствовал бы себя частью большой семьи

Я предпочитаю хвалить отличившихся сотрудников перед всем коллективом

Периодически я устраиваю "разбор полетов" для всего отдела/коллектива

Как правило, я наказываю сотрудников словами, а не штрафами

Моя задача как лидера - вдохновлять сотрудников

Руководитель - это, скорее, идейный вдохновитель работы

Я определяю миссию и ключевые ценности компании

Мне важно на своем примере показывать сотрудникам, чего можно добиться

Я избегаю участия в операционном управлении компанией

Я передаю право принимать важные решения CEO/одному из ТОПов

Если есть запрос на помощь, я согласен присоединиться к работе в роли эксперта

Я задаю критерии успеха, а как они будут достигнуты - для меня не особо важно

Как правило, я активно подключаюсь к работе только на ранних этапах, при создании концепта продукта